Лизинг персонала (staffleasing) – предоставление находящихся в штате кадрового агентства сотрудников клиенту на относительно длительный срок – от трех месяцев и до нескольких лет. Данная форма отличается от предыдущей только сроком предоставления персонала.

Как видим, здесь также складывается трехсторонняя модель отношений: работник – организация-пользователь – организация-услугодатель. При этом отношения между работником и организацией-услугодателем регулируются законодательством о труде, отношения между организацией-пользователем и организацией-услугодателем гражданско-правовым договором, а отношения организация-пользователь – работник формально не регулируются ни гражданским, ни трудовым законодательством.

Отличие приведенных моделей (аутстаффинг, лизинг персонала и предоставление временных сотрудников) значительно отличаются от моделей подряда на выполнение работ и особенно от аутсорсинга.

Во-первых, аутсорсинг в отличие от аутстаффинга и других моделей заемного труда предполагает наличие двусторонней модели отношений: заказчик заключает договор с исполнителем, работники организации-исполнителя не включаются в складывающиеся отношения. Модели заемного труда всегда предполагают трехстороннюю модель отношений.

Во-вторых, при заключении договора о заемном труде предметом договора является предоставление персонала, а не оказание конкретной услуги, как это имеет место при аутстаффинге.

В-третьих, при аутсорсинге предметом услуги является деятельность, не являющаяся для компании-заказчика основной – охрана, уборка и пр. При аутстаффинге за штат могут выводиться основные сотрудники, осуществляющие деятельность, являющуюся уставной для организации-заказчика.

В-четвертых, оплата услуг при аутстаффинге определяется численностью предоставляемых работников, в то время как оплата организации-исполнителю при аутсорсинге определяется сложностью и качеством услуги. Численность работников не имеет решающего значения.

Необходимо отметить, что некоторые категории работников также готовы участвовать в различных формах заемного труда, поскольку в ряде случаев это:единственная возможность найти работу;возможность «показать себя» и соответственно, получить постоянную работу.

Кроме того, кадровые работники, на первый взгляд, также выигрывают от применения заемного труда, так как они чувствуют себя более защищенными при неблагоприятных для производства колебаниях рынка.